根据《商标法》规定，商标局和商标评审委员会均拥有撤销注册商标的权力。由商标局撤销的理由有：

1、商标注册人自行改变注册商标的文字、图形或者其组合的，自行改变注册商标的注册人名义、地址或其他注册事项的，自行转让注册的，可由地方商标管理部门提出撤销请求；

2、使用注册商标，其产品粗制滥造，以次充好，欺骗消费者的且情节严重的；

3、许可他人使用注册商标，未签订商标使用许可合同，或签订商标使用许可合同未向商标局备案和地方商标管理部门存查的；

4、连续三年停止使用，任何人均可向商标局提出撤销请求；对违反《商标法》第八条禁用条款规定的或以欺骗手段或其它不正当手段取得注册的商标，商标局可依法主动撤销该注册商标；也可以由他人提出申请，由商标评审委员会裁定撤销该注册商标。

1、申请前的准备工作

首先，你必须进行专利申请前的准备工作。先上国家知识产权局的网站，了解一下相关的专利申请指南。

2、申请前查询

检索时，建议你使用相关行业、相关技术的通用词汇或技术关键字进行检索。一句话：想怎么搜就怎么搜！如果最后的结果让你感觉我的创意是最新的，最有价值的，那好，赶快行动！

3、其他方面的考虑

确定你要申请的专利类型。是发明专利，实用新型专利还是外观设计专利？确定是否需要专利代理？或者自己书写专利申请书。作为个人或者受托开发单位，要确定是否为职务发明创造。作为个人，如果要申请的专利与自己的工作同属一个领域，一定要取得单位的书面证明才能去申请个人的专利。否则，专利成功后很可能引起所有权纠纷。而作为受托开发单位也要一开始就与委托单位订合同中确定专利的所有权，否则可能会有纠纷之扰。

4、申请文件的准备

按照规定，申请实用新型专利，应当提交实用新型专利请求书、权利要求书、说明书、说明书附图、说明书摘要、摘要附图。申请文件应当一式两份。

俗话说不打无准备的仗，那么注册公司也是一样，要做些准备，那要准备什么呢？今天办理工商执照小编来跟大家介绍，注册公司前应了解的常识。

1、税收考虑：不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的，而且税收政策对企业的影响是长期的，也是非常重大的，因此，应比较不同组织形式的税率和征收方法。私营有限责任公司要双重征税，而私营独资企业和私营合伙企业，就可以避免双重征税的问题。

2、承担责任：有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护，如公司制企业的有限责任原则，就是对其个人财产的有效保护。选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。私营独资企业的无限责任以及私营合伙企业的无限连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了风险。

3、适合行业：选择何种企业方式，和创业者要进入的行业有很大关系。私营独资企业比较适合于零星分散的小规模经营，在个体农业、建筑手工业、零售商业以及服务行业和自由职业中所占比例较大。一些行业的创业者必须要有合作精神，要建立起合作的团队，这就需要考虑私营合伙企业。比如创办律师楼、顾问公司、培训机构等等，如果没有合伙人，很难开展业务。而对资金、技术依赖性强的行业，也不适合单干。有限责任公司的行业范围更广，可以考虑贸易、电子。

4、化工等行业。初创和未来的资本需求：不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。同时，不同形式的融资能力也不相同，在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。私营独资企业的初创成本要求最低，但未来的融资能力也最差；公司制企业的初始投资大，但能募集到的资本也更多。

5、可控性：在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散。企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。在私营独资企业中，业主一人拥有经营决策权；私营合伙企业的每个合伙人都可以参与企业的管理；而在公司中，每个股东都有权力干预企业的经营。

6、管理能力：企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。私营独资企业基本上全部依赖于业主的个人能力；私营合伙企业的合伙人就可以实现优势互补；而公司制企业中的经营权和所有权的分离，则可以让专业的管理者来经营企业。

国家鼓励创新，所以近年来的财政政策会一边倒向创新性企业，高新技术企业认定、科技型中小企业、知识产权贯标、AAA信用认证等资助项目的申报都得把企业科研投入的账目资金、科研人员数量、技术发明数量作为参考对象，如果科技型中小企业受限于规模和资金，科技型中小企业的知识产权保护和管理都不完善，知识产权数量不足、质量不高等种种“雷区”都会制约其发展能力。

一、知识产权战略相对孤立大部分科技型中小企业管理者因为经验不足经常用孤立的眼光看待知识产权战略，局部地应付一些可能出现的侵权行为，导致在实际运作中往往会产生冲突甚至发生矛盾。决策者应当以高度的战略眼光审视知识产权管理，将知识产权布局与企业整体战略结合起来，以提升整个创新系统的动力，从而更好地融入到企业自主创新活动中去。

二、偏“数量”多于“质量”大多数科技型中小企业的知识产权规划还在摸着石头过河额阶段，更多是倾向于注册商标、申请专利、登记版权等实质性拥有知识产权数量的行为。管理者误把知识产权数量等同于重大科技成果而非技术转化。然而，不管是商标证书还是专利证书都只是锁在保险柜中的一张证书，纸张表面的知识产权毫无价值，只有在流动、转化中实现商业化利用才能体现其价值。

三、专业技术人员匮乏大多数的科技型中小企业由于收到资金制约，知识产权管理机构主要设置在研发、法务、财务等部门内部，知识产权管理事宜由这些部门的员工兼职。然而知识产权管理是一项专业化程度非常高的工作，知识产权管理人员要求既懂技术、又懂法律，财务、管理也要有所涉猎，是一个复合型人才。单纯依赖兼职人员管理知识产权，无疑是毫无靠谱的。

科技型中小企业作为项目补助的一大板块，是自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的新型知识密集型经济实体，在实践中很多科技型中小企业依靠高质量的知识产权运营就可以获得丰厚的利益。在适当的时机通过知识产权实现融资变现，可以帮助科技型中小企业获得更大的资金收益。所以，我们的广大经营者一定要管理好知识产权布局，为企业发展壮大做足准备。